10月13日，“2016年廣東省制造業(yè)發(fā)展年會(huì)暨廣東省制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)峰會(huì)”在珠海國際會(huì)議中心舉行。廣東省人民政府副秘書長鐘旋輝、珠海市副市長王慶利、廣東省制造業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長陳凱旋等政府領(lǐng)導(dǎo)，以及格力電器董事長董明珠等廣東省500強(qiáng)企業(yè)家代表出席了會(huì)議。大會(huì)還為格力電器等優(yōu)秀企業(yè)頒發(fā)了“廣東省企業(yè)50強(qiáng)”榮譽(yù)證書。

會(huì)上，鐘旋輝對廣東省制造業(yè)的發(fā)展提出了要求和期望，他表示“廣東省要推動(dòng)制造業(yè)各行業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，把制造業(yè)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場。抓自主創(chuàng)新、提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力；抓智能智造，推向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端，加快廣東省有制造大省向制造強(qiáng)省轉(zhuǎn)變。”

董明珠作為制造業(yè)的企業(yè)家代表，在演講一開始，就指出：“企業(yè)的發(fā)展不是靠政府的政策扶植，而是由企業(yè)自身的競爭力決定的。”董明珠現(xiàn)身說法，介紹了格力電器發(fā)展壯大的“八字訣”：堅(jiān)守、挑戰(zhàn)、人才、制度。

堅(jiān)守

“堅(jiān)守就是不讓社會(huì)的浮躁改變我們”

“企業(yè)要有競爭力，就必須有堅(jiān)守精神，不要讓社會(huì)的浮躁改變我們，要做事就做成一事。”董明珠將如今格力取得的成績歸功于格力的堅(jiān)守精神。

在企業(yè)紛紛改革轉(zhuǎn)型的時(shí)期，很多家電企業(yè)都將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大至高利潤的房地產(chǎn)、文化、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，格力電器卻從未將發(fā)展的枝椏伸出制造業(yè)的范圍。今年7月，格力電器正式宣布進(jìn)入“多元化時(shí)代”，除空調(diào)之外，格力電器的全產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)形成：橫向來看，已經(jīng)包括了空調(diào)、冰箱、生活電器、手機(jī)等消費(fèi)品；縱向來看，格力已經(jīng)形成了精密模具、智能裝備、壓縮機(jī)、電機(jī)、電子、電工等工業(yè)制品，以及再生資源產(chǎn)業(yè)鏈，形成整個(gè)產(chǎn)品生命周期的研發(fā)、生產(chǎn)制造、合理回收的良性生態(tài)系統(tǒng)。

“如果都去做賺錢的事情，都去做輕資產(chǎn)，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展不會(huì)是良性的。重資產(chǎn)發(fā)展不好，輕資產(chǎn)也無法生存，更談不上發(fā)展。”董明珠對制造業(yè)的堅(jiān)持執(zhí)拗卻令人心生敬意。

挑戰(zhàn)

“挑戰(zhàn)精神不僅是要挑戰(zhàn)自我，更要挑戰(zhàn)行業(yè)”

在以往的演講中，董明珠也會(huì)講挑戰(zhàn)，但更多的是講格力電器的自我挑戰(zhàn)。但這一次，董明珠提出了在挑戰(zhàn)自我的同時(shí)，也要敢于挑戰(zhàn)行業(yè)規(guī)則，挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競爭。

近期，格力電器連發(fā)兩條公告“給安裝工增加100元/臺(tái)安裝費(fèi)”，并且不得以任何理由克扣，在行業(yè)內(nèi)引起了巨大的轟動(dòng)。董明珠也坦言，這在行業(yè)來說可能是件“招恨”的事情——其他品牌勢必也得提高安裝工的待遇，從總量來看這筆額外支出的資金并不是一筆小數(shù)目。但這項(xiàng)政策對于安裝工來說卻意義重大——不僅是待遇的提高，更是對他們勞動(dòng)的尊重和肯定。“我們存在的大價(jià)值是應(yīng)該讓更多的人享受幸福，”董明珠表示。在她的心目中，該獲得幸福的不僅是格力電器的用戶，也應(yīng)該是為格力電器和用戶服務(wù)的人們。

人才

“鐵打的營盤流水的兵，格力電器愿意成為行業(yè)的‘西點(diǎn)軍校’”

歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，格力已經(jīng)有了一套完善的人才培養(yǎng)體系，可以說格力電器的成就和其人才培養(yǎng)相輔相成。但近幾年來，格力電器也面臨著嚴(yán)重的“被挖人”事件。從一開始技術(shù)人員被高薪挖走到后來經(jīng)營管理人員被挖，格力電器也曾一度感到恐慌，但現(xiàn)在“偷人事件”卻不再讓董明珠頭疼。

“鐵打的營盤流水的兵，走人不怕，留下的才是認(rèn)同格力電器企業(yè)文化的人”董明珠自信滿滿，“我們愿意成為行業(yè)的西點(diǎn)軍校”。

格力電器每年超過50億的研發(fā)投入很大一部分都投入在人才培養(yǎng)上，作為董事長，董明珠每年都會(huì)和新入職的大學(xué)生座談，面對面交流，“格力電器有巨大的人才培養(yǎng)能力，這也是保持企業(yè)強(qiáng)大生命力的關(guān)鍵。”

制度

“人才培養(yǎng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠制度建設(shè)”

“三公三講”原則對于格力電器員工來說并不陌生， “三公三講”是指：“公平公正、公開透明、公私分明”，“講真話，干實(shí)事；講原則，辦好事；講奉獻(xiàn)，成大事”。這也格力電器企業(yè)文化和制度建設(shè)的根基所在，“三公三講”融入在格力電器的每一個(gè)環(huán)節(jié)、貫徹在每一個(gè)員工身上。

在年會(huì)上，董明珠歡迎在業(yè)務(wù)上能服務(wù)于格力電器的企業(yè)走進(jìn)格力，她還直言不諱的說：“如果你們想做格力電器的供應(yīng)商，采購部收你們的錢和物，歡迎你們直接向我舉報(bào)。” 格力電器對質(zhì)量和品質(zhì)控制的苛刻聞名業(yè)界，其對原材料、零部件和自身產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)總是比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛多倍。“如果你愿意為格力服務(wù)，格力對你們的嚴(yán)格要求能讓你騰飛”，董明珠對品質(zhì)毫不含糊。

如今的格力電器前途光明但仍長路漫漫。堅(jiān)守、挑戰(zhàn)、人才、制度是格力電器競爭力養(yǎng)成的“八字訣”，我們有理由相信：即使披荊斬棘，格力電器也能走出一條陽關(guān)大道。